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生产企业存在的问题
新闻类别:恩特咨讯
添加时间:2008-5-8 |
众多企业管理存在问题
- 仓库管理:经常销货短缺,同时库存积压严重,断货和积压总是同时发生,经常在紧急采购后,发现仓库积压着大量库存,原材料、半成品、成品的存货不知不觉地积少成多,导致库存资金占用日益增多,对仓库管理的人力物力投入越来越大,仍然无法改变积压和断货现象。
- 采购管理:采购下单经常因为不知存货(库存量、实际可用量、正在采购量)和销售订单/生产安排的变化情况,而造成积压,采购部门搞不清楚哪家供应商成本最低、交货期最短、质量最高、********。
- 人员管理:员工越来越多,效率并无提高,迫切需要提高效率,用有限的资源做更多的事。对业务员缺乏有效的管控手段,业绩和利润贡献不清楚,费用无法控制。个别投机钻营行为无法被及时发现和防范。
- 客户管理:忙活一年,帐上没钱,库里却有一堆货。手上还有一堆白条,销售欠款和坏帐越来越多;想执行款到发货的无风险经营,又怕丢失客户和订单。面对客户的订货要求,谁都说不清能否按时交货,也不知道报价多少才不会亏。
- 生产管理:生产安排也非常混乱,计划环节很难及时搞清楚车间的生产任务完成情况、仓库物料是否短缺?好不容易排好的采购、加工、发外计划又被一些紧急插单给打乱了,部门之间信息交流缓慢,信息质量差,严重影响工作效率,前后工序的半成品和材料不衔接,要的不来,不要的偏来,生产部门中半成品堆积的像仓库,整个生产流程不畅。
- 成本管理:原材料的无计划购买,生产车间的半成品积压、乱费,边角料的再利用,人工成本、耗料的计划无据可依。
- 分析报表:大量的人力资源消耗在信息重复输入、校对工作上, 报表数据滞后,没法及时应对和避免错误;遇到决策问题时,企业领导只能靠经验来决定问题的解决方法。
而且随着生产效益、规模的不断扩大和内外交流的增加,企业领导希望借助信息化的高效、快捷等优点,来提高企业管理效率、降低成本,这些问题严重阻碍了企业的发展。
恩特软件根据自身多年服务中小企业信息化的经验,推出了一套行之有效的企业生产管理解决方案,并取得了中小企业的广泛认同和好评。 |
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